Beratung

Meine Beratung beginnt mit Ihnen. Ihre Erwartungen und Vorstellungen eines Vorhabens sind der Ausgangspunkt und die Richtschnur für alles weitere. Darum will ich Ihr Vorhaben zunächst aus Ihrer Sicht verstehen. Was soll sich ändern, und was soll erhalten bleiben? Was ist Ihnen wichtig für das Unternehmen? Welche Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung? Welche Hindernisse müssen überwunden, welche Ergebnisse sollen erreicht werden? Solche und ähnliche Fragen stehen am Beginn meiner ganzheitlichen Beratung, bei der ich dem bewährten St. Galler Führungsmodell folge. Ich möchte Ihre Wünsche und Pläne ebenso verstehen wie Ihre Einschätzung der aktuellen Situation des Unternehmens und die konkreten Aufgaben, die Sie mit meiner Unterstützung lösen wollen. Das kann im Rahmen eines klassischen Auftragsgesprächs oder in einem Coaching geschehen. Erst im Anschluss führe ich gezielte Analysen durch, erarbeite Lösungsvorschläge und begleite Sie bei der Umsetzung.

 

Hier eine Auswahl der Themen, bei denen ich Sie unterstütze:

  • Unternehmensstrategie, Produkt-/Markt-Strategie, Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit
  • Maßnahmenplanung, Vergleich von Alternativen, Umsetzungsbegleitung
  • Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Personalmanagement
  • Operatives Management: Ziele, Prozesse, Kennzahlen
  • Optimierung Cash Flow – Ertrag – Unternehmenswert
  • Unternehmensnachfolge, Kooperationen

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Ziel meiner Beratung sind stets Lösungen, die die Unternehmensleitung von operativen Aufgaben entlasten und die Eigenverantwortung auf den unteren Ebenen stärken. Das schafft Motivation und begünstigt eine langfristige Bindung. Führungskräfte und Mitarbeiter mit einem guten Verständnis für ihren Beitrag zum Gesamterfolg erhöhen zudem die Agilität und Schlagkraft des Unternehmens. Es lohnt sich daher, den Weg zu neuen Lösungen mit mehr autonomer Verantwortung gemeinsam zu beschreiten.


Nutzen Sie die Erfahrung und Kompetenz von Aspirion Consult in betrieblichen Veränderungsprozessen, um Ihr Vorhaben zum Erfolg zu führen!


Veränderungsmanagement

Change Management

Wirksame Veränderungen durchlaufen mehrere Phasen, in denen Menschen sich vom Gewohnten lösen und mit dem Neuen anfreunden. Dieser Prozess verläuft nie geradlinig und verlangt von der Leitungsebene Geduld und Fingerspitzengefühl, damit er gut gelingt.

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Egal ob in Teilbereichen oder im gesamten Unternehmen:

Veränderungen müssen nicht nur technisch, sondern auch kommunikativ und hinsichtlich ihrer persönlichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter gut geplant und vorbereitet sein.


Aus meiner eigenen Führungstätigkeit weiß ich: das ist eine Dimension, die leicht unterschätzt wird und dann zum Bumerang im Veränderungsprozess werden kann. Darum biete ich ergänzend zur kaufmännischen Fachberatung ein umfassendes Veränderungsmanagement an. Dadurch erhalten Sie bewährte sozialwissenschaftliche Methoden gepaart mit meiner Erfahrung aus Change-Prozessen zur reflektierten Umsetzung Ihrer unternehmerischen Ziele. Denn das beste Konzept kann an Widerständen in der Organisation scheitern, wenn es zu sehr einer reinen Sachlogik folgt.

 


Sie sind bereits mitten in einem Veränderungsprozess und suchen Unterstützung?

Zögern Sie nicht, mich für eine unverbindliche Lageeeinschätzung anzurufen:

Telefon 0151 171 66 724


Gemeinsam untersuchen und verstehen wir, wer von der geplanten Veränderung betroffen ist, welche Interessen, Bedürfnisse oder Beziehungen berührt sind, welche Befürchtungen oder Unsicherheiten thematisiert werden müssen, welche Konfliktlinien aufbrechen können, welche Personen erfolgskritisch sind und welche Rolle sie beim Wandel spielen können. Ich helfe Ihnen, auf diese Fragen produktive Antworten zu finden, Potentiale zu wecken und Ihren Mitarbeitern attraktive Perspektiven im Wandel aufzuzeigen.

 

Dazu unterstütze ich Sie auch bei der begleitenden Kommunikation. Denn für erfolgreiche Veränderungen ist entscheidend, dass Sie die richtigen Botschaften formulieren und immer wieder Gelegenheiten schaffen, um diese im persönlichen Gespräch, in der Mitarbeiterversammlung oder anderen lösungsorientierten Gesprächsformaten wirksam zu vermitteln. Mit Aspirion Consult begeben Sie sich gut vorbereitet in eine solche Herausforderung - und gehen gestärkt daraus hervor!

 

Im Veränderungsmangement bereite ich Sie optimal auf den realen Ablauf des Wandels vor und begleite Sie auch in seinen schwierigen Phasen. So behalten Sie den Überblick in der komplexen sozialen Dynamik der Veränderung, bleiben bei Rückschlägen gelassen und geben Ihren Mitarbeitern immer wieder Gelegenheit, auf den Zug des Wandels aufzuspringen. Nutzen Sie die Erfahrung und Kompetenz von Aspirion Consult in betrieblichen Veränderungsprozessen, um Ihr Vorhaben überzeugend zum Erfolg zu führen!


Unternehmensnachfolge

Die Regelung der eigenen Nachfolge im Unternehmen zählt zu den schwierigsten Aufgaben im Leben eines Unternehmers. Vieles muss unter einen Hut gebracht werden. Die Zukunft des Unternehmens und der Mitarbeiter nach dem beruflichen Rückzug spielt ebenso eine wichtige Rolle wie die eigene Person und das private Umfeld. Und natürlich muss eine gute Lösung auch finanziell vorteilhaft sein und dem Wert des Unternehmens gerecht werden.

Unternehmensnachfolge

Es ist darum nur allzu verständlich, wenn die Nachfolgeplanung auch als Belastung empfunden wird und es mitunter schwierig und zeitraubend ist, über alle Aspekte Klarheit zu gewinnen. Nur einige davon will ich hier nennen:

  • Wie stelle ich mir meine persönliche Zukunft nach dem Rückzug aus der Führungsrolle vor?
  • Welche Erwartungen bestehen seitens wichtiger Personen in meinem Umfeld an die Nachfolgeregelung? Wie sind diese mit meinen eigenen Wünschen und Plänen vereinbar?
  • Wie will ich den Übergang gestalten - für mich, für meinen Nachfolger, für mein privates Umfeld?
  • Will ich nur einen Wechsel in der Führung vollziehen oder auch meine Rolle als Gesellschafter ändern?
  • Will ich mich gänzlich vom Unternehmen trennen oder nur Anteile abgeben, zum Beispiel an Familienmitglieder oder strategische Partner?
  • Will ich als Gesellschafter weiterhin Einfluss auf grundlegende Entscheidungen haben?
  • Soll ich vor der Nachfolgersuche "das Haus bestellen"? Worauf kommt es an, um mein Unternehmen für einen Nachfolger/Übernehmer attraktiv zu machen und eine gute Bewertung zu erzielen?
  • Wie finde ich einen geeigneten Nachfolger?
  • Ich kenne einen geeigneten Nachfolger, doch wie kann dieser finanziell zur Übernahme in die Lage versetzt werden?
  • Wie bereite ich den "Stabwechsel" so vor, dass der Neue einen optimalen Einstieg findet?

Egal, ob Sie noch ganz am Anfang Ihrer Überlegungen stehen oder schon mittendrin sind, kann ich Sie dabei unterstützen, ein klares inneres Bild von der "Zeit danach" zu entwickeln, die persönlichen und unternehmerischen Ziele zu definieren, die sich daraus für die Nachfolge ergeben, und diese kaufmännisch effektiv umzusetzen - angefangen bei der Strukturierung einer Transaktion, über die Käufersuche, bis hin zur Finanzierung. Bei Aspirion Consult ist Ihre unternehmerische Zukunftsplanung in guten Händen!