Bietet der Markt Chancen für organisches Wachstum? Mit der richtigen Strategie kann das Unternehmen skalieren, ohne an Effizienz oder Qualität zu verlieren, ganz im Gegenteil! Wir helfen Ihnen, die Ressourcen zu mobilisieren, die Sie für die erfolgreiche Expansion und den Ausbau Ihrer Wettbewerbsvorteile benötigen.

Haben Sie neue Märkte, Produkte oder Dienstleistungen identifiziert, mit denen Sie Ihr Geschäft auf eine breitere Basis stellen können? Diversifikation reduziert Abhängigkeiten und eröffnet zusätzliche Umsatzquellen. Wir analysieren die Rentabilität und entwickeln Umsetzungskonzepte.

Kann ein passender Zukauf Sie Ihren strategischen Zielen rasch näher bringen? Ein Zukauf verschafft Zugang zu neuen Technologien, Märkten oder Kapazitäten bei minimiertem Risiko. Wir entwickeln mit Ihnen das Zielbild, finden und bewerten geeignete Targets und begleiten Sie bis zum Abschluss einer Transaktion.

Ist Ihr Unternehmen noch das optimal Umfeld für alle Aktivitäten? Oftmals ist es möglich, sich von unrentablen oder strategisch unpassenden Geschäftsbereichen vorteilhaft zu trennen und so das Kerngeschäft zu stärken. Wir analysieren Ihr Portfolio und finden den passenden Käufer.

Auch der Verkauf des eigenen Unternehmens ist eine unternehmerische Herausforderung, bei der wir Sie unterstützen! Wir bereiten den Unternehmensverkauf professionell vor und sorgen für ein gemeinsames Verständnis aller für Sie bedeutsamen Aspekte. Wir begleiten Sie von der Bewertung über die Käufersuche bis zur Verhandlung und Übergabe. Nicht zuletzt sorgen wir für einen optimalen Verkaufserlös und einen für alle Beteiligten reibungsloser Übergang an den neuen Eigner.

Ein schrittweiser Übergang in der Führungsverantwortung oder die Erweiterung der Führungskapazität können helfen, neue Dynamik ins Unternehmen zu bringen und den Unternehmenswert, auch im Hinblick auf einen späteren Verkauf, zu steigern. Ob familienintern oder extern – wir helfen Ihnen bei der Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger oder strategischer Partner.

Nutzen Sie die Erfahrung und Kompetenz von Aspirion Consult in betrieblichen Veränderungsprozessen, um Ihr Vorhaben zum Erfolg zu führen!

Businessplan | Budget | Finanzplanung
Die Beratung unterstützt Gründerteams dabei, ihre Geschäftsideen strukturiert darzustellen und planvoll umzusetzen. Voraussetzung sind dafür ein durchdachter Business Plan, der sich in belastbaren Budgets und realistischen Finanzzielen niederschlägt. Dazu entwickeln wir eine Mittelfristplanung oder überarbeiten diese – als Grundlage für fundierte Entscheidungen und effektive Investorenkommunikation.

Struktur | Skalierung | Wirtschaftlichkeit
Gemeinsam analysieren wir das Geschäftsmodell und identifizieren Potenziale zur Verbesserung – von der Preisstrategie über Zielgruppenfokus bis zur Wertschöpfungskette. Ziel ist es, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und Skalierbarkeit des Modells zu verbessern – und alternative Handlungsoptionen für unterschiedliche Szenarien in der Hinterhand zu haben.

Kennzahlen | Transparenz | Steuerung
Wir etablieren effiziente Reporting- und Controlling-Tools, damit das Gründerteam jederzeit den Überblick behält und die Gesellschafter zuverlässig und transparent mit Daten zur finanziellen Lage versorgen kann.

Investorensuche | Due Diligence | Vertragsverhandlung
Wir begleiten Sie bei der Kapitalbeschaffung – von der Erstellung überzeugender Pitch Decks über die Ansprache potenzieller Investoren bis zur kaufmännischen Vertragsgestaltung und Verhandlungsführung. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf die Due Diligence vor – mit sauberer Dokumentation, klaren Prozessen und einer überzeugenden Planung zur Mittelverwendung.

Start | Skalierung | Exit
Ob beim Unternehmensstart, in der Wachstumsphase oder beim Exit – wir entwickeln individuelle Strategien für jede Phase Ihres unternehmerischen Lebenszyklus. Je nach Phase des Unternehmens erarbeiten wir passende Konzepte – sei es zur Markteinführung, Internationalisierung oder zum Verkauf bzw. Börsengang.

Auswahl | Antragstellung | Nachweisführung  
Wir identifizieren passende Förderprogramme und begleiten Sie bei der Antragstellung – von der Auswahl über die kaufmännische Aufbereitung bis zum Projekt-Controlling und der Nachweisführung.

Finanzsteuerung | Zahlungsfähigkeit | Krisenprävention
Wir helfen Ihnen, Ihre Liquidität im Blick zu behalten, Engpässe zu erkennen und frühzeitig Maßnahmen zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit zu entwickeln.

Messbarkeit | Zielorientierung | Skalierung
Gemeinsam definieren wir relevante Leistungskennzahlen (KPIs), um Fortschritt und Erfolg messbar zu machen und gezielt auf Wachstum hinzuarbeiten.

Sie sind bereits mitten in einem Veränderungsprozess und suchen Unterstützung?

Zögern Sie nicht, mich für eine unverbindliche Lageeeinschätzung anzurufen:

Telefon 0151 171 66 724

Egal, ob Sie noch ganz am Anfang Ihrer Überlegungen stehen oder schon mittendrin sind, kann ich Sie dabei unterstützen, ein klares inneres Bild von der "Zeit danach" zu entwickeln, die persönlichen und unternehmerischen Ziele zu definieren, die sich daraus für die Nachfolge ergeben.